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矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
通过后，项目主管部门、财务投资部门和法律部门依次进行审核，各自出具审核意见。
公司领导对合同文本及相关材料进行最终审核，同意签订合同的，在合同审批表上签署“同意”意见；不同意签订合同的，将合同退至合同经办部门或合同管理部门处理。
合同经办人员核实签字日期是否在公司审批和授权完成之后，并因审查是否明确签署合同签订日期，以确保合同生效时间得以确定。
核实无误后，合同经办人员将对方签章完毕的合同及归档所需的背景文件送交公司法律部门，由合同管理员负责办理签章手续。
合同签署审批流程在商业活动和日常工作中，合同签署审批是一项至关重要的环节。
它不仅关系到合同的法律效力和执行效果，还直接影响到企业的利益和风险防控。
一个科学、规范、高效的合同签署审批流程能够确保合同的合法性、完整性和可执行性，为企业的稳定发展提供有力保障。
通常由业务部门或相关人员根据实际业务需求，参照相关法律法规和企业内部规定，拟定合同草案。
在起草合同的过程中，需要明确合同的主体、标的、数量、质量、价款或报酬、履行期限、地点和方式、违约责任、争议解决方式等核心条款，确保合同内容清晰、准确、完整，能够有效保障企业的权益。
为了提高合同起草的质量和效率，可以参考以往类似业务的合同模板，但要注意根据实际情况进行修改和完善，避免生搬硬套。
同时，起草人员应与相关部门和人员进行充分的沟通和协调，确保合同内容符合各方的利益和要求。
内部审核的目的是对合同的内容进行全面审查，发现潜在的问题和风险，并提出修改意见和建议。
内部审核通常由法务部门、财务部门、业务部门等相关部门共同参与，按照各自的职责和权限进行审核。
法务部门主要负责审核合同的合法性、合规性和有效性，确保合同符合法律法规和企业内部规定，不存在法律风险。
财务部门主要负责审核合同的财务条款，如价款、支付方式、税务等，确保合同的财务安排合理、合规，不会给企业带来财务风险。
业务部门主要负责审核合同的业务条款，如合同的标的、数量、质量、履行期限等，确保合同能够满足业务需求，实现业务目标。
在内部审核过程中，各审核部门应认真履行职责，提出明确、具体的审核意见和建议，并填写审核表。
对于审核中发现的问题，起草人员应及时进行修改和完善，直至合同通过内部审核。
甲方：[甲方公司名称]，是这个工程项目的发包方，就像是一场精彩演出的总导演，心里有着对整个工程的规划和期待呢。
乙方：[乙方公司名称]，作为承包方，就像充满干劲的演员，要按照甲方的要求把这个工程的戏演好。
甲方把工程交给乙方做，乙方得按照规定的要求、质量标准、工期等来完成这个工程，同时甲方得按照约定给乙方付钱，就像你去买东西，一手交钱一手交货，不过这个货可是一个大工程哦。
这就像是大家凑在一起，七嘴八舌地说“我们想建个啥啥啥”，然后把这个想法形成一个书面的东西。
这个过程就像是在相亲市场找对象一样，得看看哪家公司有能力、有经验、口碑还好。
乙方呢，也得把自己打扮得漂漂亮亮的，也就是把自己的公司实力、过往的工程案例、自己的团队等展示出来。
从工程的详细范围、施工的具体流程、用到的材料质量，到最后的付款方式、工期的每一个时间节点等等。
谈好之后，就由甲方或者乙方的法务人员，或者找个第三方的法务来起草合同初稿。
工程部会看看工程条款有没有不合理的地方，财务部门会算一算按照这个付款方式自己会不会吃亏，法务部门就像一个严谨的警察，检查每一个条款有没有法律风险。
1、工程部起草（或总经理指定人员）填写合同审批表→工程部经理→质安部经理→项目成控部→财务部经理→集团成本控制部→常务副总→发起人规整→合同管理员与法律顾问对接核查→合同审核人（总经理指定人员）→总经理→合同管理员归档
2、生产经营各种物资材料、安装设备、施工机械设备采购总价超过10000元的，需签订合同。
使用部门起草（或总经理指定人员）填写合同审批表→使用部门经理（主管）→关联部门→项目成控部→财务部经理→集团成本控制部→常务副总→发起人规整→合同管理员与法律顾问对接核查→合同核查人（总经理指定人员）→总经理→合同管理员归档。
合同的审批流程和时间要求为了确保合同的顺利执行、避免纠纷和风险，本协议旨在规定合同的审批流程和时间要求。
以下是本公司的合同审批流程及时间要求的详细描述：一、审批流程1. 合同的起草合同的起草由相关业务部门负责。
起草内容包括但不限于合同的申请需求、合同的基本条款、附加条款以及主要商务条款等。
4. 法务部门审批法务部门将对合同进行法律合规性审查，确保合同的合法性并保护公司的利益。
6. 若因合同的特殊性质或复杂程度，需要延长审批时间，则应提前向相关部门申请，并在申请中注明理由和预期完成时间。
三、补充说明1. 以上审批流程和时间要求仅适用于一般性、非特殊性质的合同。
2. 合同审批过程中，如发现合同条款涉及风险或有争议，审批部门有权要求修改合同内容，并将修改意见反馈给起草人。
3. 审批流程中的相关部门应严格遵守保密义务，不得泄露合同内容和相关信息。
4. 合同管理部门应定期对合同审批流程及时间要求进行评估，提出改进建议，并与各部门协作改进流程效率。
合同审批的流程合同审批的流程篇一：合同审批流程合同运作流程合同起草第1步：相关部门将合同相关信息书面文件（施工合同一般为招投标等相关文件）及合同审批单通过OA系统传至法务部。
法务部将新合同稿传至相关领导审批，相关领导对合同进行审批并签署审批单后，通过OA回传至法务部。
第9步：法务部将合同初稿及终审稿存至OA共享文件夹和法务部共享文档（12号）供各部门查阅。
第4步：法务部将审核后的合同通过OA传至各相关部门审阅，各相关部门进行审批并签署审批单后，通过OA系统回传至法务部。
第5步：法务部结合各部门审批意见整理合同，法务部将整理后的合同通过OA系统传至相关领导审批。
备注：一、上述合同起草及合同审批中的第7步、第8步、第9步仅限施工合同。
二、合同命名格式参照“工程关键字+合同+版本+（日期+审）”，如下列：1、“鲁能合同（20120921审）”2、“鲁能合同甲方版（20121015审）3、“鲁能合同甲方版审计回稿（20121101审）三、合同审批须以word批注形式，如下例：篇二：OA合同审批样板片碱贸易采购合同-新疆迪盛国际实业有限公司片碱贸易销售合同-广州桂祥化工有限公司广东粤兴发进出口有限公司贸易业务合同1.客户：江阴鹏天化工有限公司2.产品：片碱3.数量：8850.00吨，单价：2260.00元（一票制）4.运输方式：自提5.结算：先款后货，付款方式为：银行电汇6.交货期：在2016 年1 月31日前发货SAP账号：011941篇三：OA审批流程明细汇总OA流程审批1、销售合同管理流程说明：销售部人员销售经理审核销售部总监审核综合管理部审核加盖印章内容分类：商品房买卖合同用印申请、业主资料用印申请、车位合同用印申请、老带新物业减免用印申请。
合同起草由相关部门或个人完成，确保合同条款清晰明确，符合法律法规和公司政策。
以上为合同审批程序范本，所有部门和员工必须严格遵守该程序，确保公司合同的合法性和有效性。
合同审批的流程合同审批流程协议书名称：____________________地质：____________________联系人：__________________名称：____________________地质：____________________联系人：__________________鉴于委托方是一家依法设立并有效存续的企业，拥有对合同审批的需求；鉴于受托方是一家具备专业合同审批能力的企业，愿意为委托方提供合同审批服务；双方本着平等互利的原则，经友好协商，达成如下协议：第一条审批范围1.2受托方应对委托方提交的合同进行审查，包括但不限于合同的合法性、合规性、完整性等方面。
第二条审批流程2.1委托方应在合同签订前至少______个工作日将合同文本提交给受托方。
2.2受托方应在收到合同文本后______个工作日内完成审批，并将审批结果通知委托方。
2.3如受托方在审批过程中发现合同存在重律风险或不符合法律法规、政策要求等问题，应及时通知委托方，并要求委托方进行修改或补充。
2.4委托方应根据受托方的审批意见对合同进行修改或补充，并将修改或补充后的合同文本再次提交给受托方进行审批。
2.5受托方应在收到修改或补充后的合同文本后______个工作日内完成审批，并将审批结果通知委托方。
第三条审批结果3.1受托方应根据法律法规、政策要求及委托方的实际情况，对合同进行独立、客观、公正的审批。
3.2受托方应根据审批结果出具书面的审批意见，审批意见应包括但不限于合同是否符合法律法规、政策要求，是否存在重律风险等内容。
第四条保密条款4.1双方应对本协议的内容以及双方在履行本协议过程中获得的对方的商业秘密、技术秘密等保密信息予以严格保密。
4.2除非法律法规另有规定或经对方书面同意，任何一方不得向第三方披露或泄露对方的保密信息。
合同模板制定审批程序这是小编精心编写的合同文档，其中清晰明确的阐述了合同的各项重要内容与条款，请基于您自己的需求，在此基础上再修改以得到最终合同版本，谢谢！合同模板制定审批程序一、目的和依据为了规范公司的合同管理，确保合同的合法性、合规性和有效性，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，制定本审批程序。
二、合同模板的制定1. 各部门根据业务需要，提出合同模板制定的需求，经部门负责人审批同意后，提交至法务部。
2. 法务部负责收集、整理各部门提交的合同模板需求，结合公司实际情况，制定合同模板初稿。
3. 合同模板初稿提交至总经理办公会议审批，经会议讨论通过后，由法务部负责发布和统一管理。
三、合同模板的审批1. 各部门在使用合同模板前，需提交合同审批表，附上合同模板及相关资料，提交至法务部。
2. 法务部对提交的合同进行审查，重点审查合同内容的合法性、合规性和有效性，如有需要，可要求提交补充资料。
3. 法务部将审查意见提交至总经理办公会议审批，经会议讨论通过后，由法务部通知各部门。
四、合同模板的修订和废止1. 随着法律法规的变更和公司业务的发展，合同模板可能需要进行修订。
2. 法务部根据收集到的意见和建议，对合同模板进行修订，并提交至总经理办公会议审批。
3. 合同模板的废止需提交至总经理办公会议审批，经会议讨论通过后，由法务部负责通知各部门。
五、合同模板的管理和培训1. 法务部负责合同模板的统一管理，确保各部门使用的合同模板为最新版本。
2. 法务部定期对各部门进行合同管理培训，提高合同管理人员的能力和素质。
六、附则本审批程序自发布之日起生效，如有未尽事宜，由总经理办公会议决定。
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