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骨干难管、品质难提、员工躺平、业委会“搞事”、利润越干越薄……如何破局？
实战破局：2天浓缩近20年行业经验，从“转观念”到“控风险”，手把手教你打胜仗！
《物业项目运营管理六脉神剑特训营》直击行业痛点，围绕“转观念、抓骨干、提品质、降成本、搞多经、控风险”六大核心模块，提炼20+实战方法论、50+典型案例，助力企业破解管理难题，实现降本增效与价值突破！
物业企业董事长、总经理、区域总、项目总经理、运营总监、品质负责人、多经业务负责人、风险合规部门主管等。
大学教师出身，大型物企集团高管，培训讲师和顾问咨询师。曾任深圳头部物企集团（国内TOP30强）品质总经理、区域总经理。2008年开始从事物业行业至今，仍然扎根于物业一线，带兵打仗。现任某大型物业集团副总经理，分管60多个在管物业项目运营管理，管理3800多名员工，包括住宅、商写、公建（政企机关、公共场馆、学校、产业园区、银行等业态），以及42家团餐餐厅食堂运营管理。熟悉多种业态物业项目运营管理全生命周期以及各业务条线关键点，拥有独到的见解和实战方法论，注重实战和落地、接地气。
1、人民币2980元/人（费用包含：教材费、讲师费、场地费等）。住宿统一安排，费用自理！欢迎有关单位或部门组团参加。
2、【证书】参加课程的企业可优惠办理：物业经理、项目经理、物业管理师证书、AAA企业信用等级证书、ISO三体系认证、各种企业资质证书、专业证书。证书全国通用，行业认可，网上公示，具体事宜可咨询会务人员。
